一、客户物流——供应链物流的起点

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　　由于整个供应链都是由客户需求拉动的，因而客户的采购物流是供应链物流的起点，整个供应链物流管理要以满足客户物流需求为核心，主动积极地为客户提供增值物流服务。

　　二、核心企业——供应链物流的协调与管理中心

　　供应链是基于核心企业的利益共同体，虽然各成员企业都具有独立法人资格，相互之间没有行政上的隶属关系，但整个供应链体系是靠核心企业驱动的。同样，对供应链物流管理而言，核心企业发挥调度与管理中心作用，负责对从供应商到核心企业的供应物流，核心企业的内部物流，再到分销商与最终客户的分销物流的总体协调与控制，确保供应链物流总成本最小化。

　　三、企业接口物流——供应链物流管理的利润源

　　众所周知，在实行供应链管理之前，供应商与制造商、制造商与分销商、分销商与客户等关联企业之间的接口往往出现管理“真空”，存在大量的物流延迟、重复作业和冗余库存等。而通过供应链物流管理，成员企业之间实现了全流程的无缝作业，就能大大提高接口工作效率，有效减少物流重复、浪费与失误。

　　四、现代信息与网络技术——供应链物流管理实现的基础前提

　　Internet、Intranet的出现与普及运用，为供应链物流的信息共享与信息交互提供了基础平台；电子数据交换（EDI）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）的不断完善与广泛应用，为供应链物流管理提供了技术保障。

　　五、现代管理思想与方法——供应链物流管理实现的理论保证

　　通过业务流程重构（BPR），能够消除各职能部门以及供应链成员企业的自我保护主义，实现供应链物流组织的集成与优化；通过准时制管理（JIT）、快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）、全面质量管理（TQM）等管理思想与技术方法的综合运用，实现供应链物流管理方法的集成；通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非增值活动及相应结构的最小化，实现供应链物流管理效益的优化与集成。